在生产系统总结会议上，制造系统国内工厂各部门、海外工厂各部门、工艺质量中心、品管中心等负责人进行总结汇报。2020年A家家居各分厂工艺、细节、质量等方面的管控持续提升，实现产值达成率达100%的目标。标准化、专业化体系下实现信息化、智能化制造逐步覆盖，形成完整操作细则。在“顾客至上，品质第一、永续经营”的企业宗旨指导下，以品质说话，用产品打动，软文化和硬实力双管齐下。

(图片来源：A家家居公众号，侵删)

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2020年A家家居各分厂同心携手，共克时艰，保质保量的完成了终端销售需求，为终端市场助力。2021年各分厂逐渐覆盖使用智能化系统，前后端一键生效，减少出错率，增强后端支持，满足前端销售需求。

董事长讲话

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A家家居董事长吴卫臣先生在会议最后作重要讲话。总结集团2020年在各项工作上取得的成绩与不足，对集团各部门的汇报进行点评。对过去一年取得的成绩充分肯定，不足之处提出指导意见。

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2020年，是A家家居不平凡的一年，面对突如其来的疫情和世界经济迅速衰退的局面，A家家居及时作出反应，内部调整、外部配合，总体呈现正增长趋势。吴董对国内与国际经济趋势做出了详细分析，为2021年集团工作提出大方向。吴董说道，2021是“十四·五”开局之年，是战略转型之年，是模式创新之年，是智造与制造的改造之年。今年是一个新的开始，要狠抓落实，做好两端——营销和生产，顺利完成各项工作任务，达成计划目标。

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2021年，A家家居面对家居市场新挑战、新问题、新趋势，积极应对，信心满满。吴董指出，在生产方面，要以技术为载体、提升产品核心竞争力，确保质量稳定、交期准时；工厂要做到规模化、标准化、信息化、现代化生产。在营销方面，吴董要求全方位布局全屋整案新模式，打造新模式标杆店，助力终端销售，提升品牌影响力。

2021年将继续深耕国内市场，务实笃行，一如既往地提供高质量的产品给予终端销售；更进一步开拓海外，继续发挥和挖掘越南市场的能动力，使越南产能最大化，加强客户开发能力，充分融合越南和中国业务洽谈，为打造世界级的家居品牌奠定坚实的基础。

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